5月20日，公司召開專題會(huì)議，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，研究部署環(huán)保工作，分析存在問題，提出整改要求。集團(tuán)和股份公司領(lǐng)導(dǎo)楊世紅、李峰、柴高貴、孔祥華、杜建宏、張國(guó)富、秦玉安出席會(huì)議。各專業(yè)管理部門、機(jī)關(guān)部處室、各生產(chǎn)及輔助單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了目前公司環(huán)保工作，重點(diǎn)梳理分析了創(chuàng)建環(huán)保A級(jí)企業(yè)、環(huán)保項(xiàng)目推進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理等方面存在的問題。集團(tuán)和股份公司領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合分管工作對(duì)下一步的環(huán)保工作提出要求。

會(huì)議要求，認(rèn)真研判當(dāng)前環(huán)保工作形勢(shì)，加快推進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目，力爭(zhēng)9月底達(dá)到環(huán)保A級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)大局意識(shí)、系統(tǒng)觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，全力解決環(huán)保問題，維護(hù)企業(yè)良好形象；各單位要做好環(huán)保宣傳教育工作，普及環(huán)保知識(shí)，增強(qiáng)干部職工的環(huán)保意識(shí)，共同推動(dòng)公司環(huán)境保護(hù)工作。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊世紅指出，山西焦煤集團(tuán)對(duì)公司工作給與了大力支持和高度肯定，各單位要明確方向，團(tuán)結(jié)一致，以環(huán)保為底線，聚精會(huì)神抓好生產(chǎn)，扎實(shí)存量，增加效益。針對(duì)下一步的環(huán)保工作，楊世紅提出13點(diǎn)要求：一是認(rèn)真梳理環(huán)保方面的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，針對(duì)性成立專項(xiàng)攻堅(jiān)推進(jìn)組，一件事、一個(gè)人、一個(gè)指揮棒，抓好工作落實(shí)，解決相關(guān)問題。二是扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)格化管理，把網(wǎng)格化管理作為、環(huán)保、清潔文明等工作更有力的抓手，壓實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)。三是做好“三點(diǎn)閉環(huán)”督導(dǎo)管理相關(guān)工作。四是各項(xiàng)目組要嚴(yán)格按照“T+3”工作方法，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度，確保按計(jì)劃完成。五是做好2020年以后新投運(yùn)環(huán)保項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作；計(jì)劃實(shí)施的項(xiàng)目要充分調(diào)研，充實(shí)技術(shù)方案，充分發(fā)揮技術(shù)人員的權(quán)威作用和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作用；同類裝置要避免項(xiàng)目技術(shù)路線差異化，設(shè)備通用；項(xiàng)目施工一定要有準(zhǔn)入制度，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。六是各生產(chǎn)廠要主動(dòng)行動(dòng)，利用兩個(gè)多月時(shí)間，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提升現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生水平，8月份開始，新聞媒體要開設(shè)“捍衛(wèi)家園”欄目，對(duì)逾期未完成治理任務(wù)的進(jìn)行曝光。七是各級(jí)干部要提高政治站位、轉(zhuǎn)變工作理念，敢管敢抓，做好各項(xiàng)工作。八是在人事任免、績(jī)效考核、人員調(diào)動(dòng)等方面，各單位要以生產(chǎn)廠為核心。九是要認(rèn)真謀劃落實(shí)精益化管理，變費(fèi)用單位為成本單位，在服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)降本增效。十是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對(duì)當(dāng)前存在的環(huán)保方面突出問題，列出清單，明確責(zé)任，公司紀(jì)委要主動(dòng)介入，向監(jiān)督執(zhí)紀(jì)要效益。十一是要堅(jiān)持“管理為主，技改為輔”的原則，發(fā)揮各二級(jí)廠工作主動(dòng)性，處置各項(xiàng)環(huán)保問題；各專業(yè)管理部門要圍繞服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，充分給各二級(jí)廠授權(quán)，科學(xué)放權(quán)，為基層減負(fù)。十二是各生產(chǎn)廠要精心謀劃組織，采取有效措施，杜絕無(wú)組織排放。十三是各專業(yè)部門要齊抓共管，開展地毯式排查、地毯式整改，消除環(huán)保問題，提高基礎(chǔ)管理水平。

公司黨委副書記、總經(jīng)理李峰強(qiáng)調(diào)，環(huán)保關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展，其工作成效體現(xiàn)著公司干部隊(duì)伍工作作風(fēng)，代表著企業(yè)形象。下一步要做好現(xiàn)有環(huán)保裝置的自評(píng)和項(xiàng)目的后續(xù)管理；以網(wǎng)格化管理為抓手，提升精益化管理水平；各部門要聚焦關(guān)鍵問題，全力以赴，協(xié)同配合，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目。