7月7日,我院召開項目平臺攻堅戰(zhàn)月度工作調(diào)度會,聽取十大項目推進(jìn)情況,協(xié)調(diào)解決困難問題,督促工作進(jìn)度,部署下步工作。
7月7日,我院召開項目平臺攻堅戰(zhàn)月度工作調(diào)度會,聽取十大項目推進(jìn)情況,協(xié)調(diào)解決困難問題,督促工作進(jìn)度,部署下步工作。
院黨委書記李長勝主持會議并講話,院黨委副書記、院長萬書波,院黨委委員、副院長賈無、張立明、杜方嶺、劉兆輝,總指揮部全體成員,各項目指揮長、副指揮長,各指揮部相關(guān)成員參加會議。
會議首先由各項目指揮部匯報項目建設(shè)情況,各位副院長對擔(dān)任指揮長的項目作表態(tài)發(fā)言。隨后,萬書波對各項目指揮部工作進(jìn)展情況進(jìn)行點評。
李長勝就下一步做好項目建設(shè)工作提出十點要求,一要進(jìn)一步解放思想,要樹立“辦多大事找多大錢”的理念,切實用好社會資本建設(shè)項目。二要進(jìn)一步明確目標(biāo)定位。三要加快項目規(guī)劃設(shè)計。四要加大談判力度,要重視談判、會談判,實現(xiàn)我院利益更大化。五要積極爭取各類政策,總指揮部辦公室、各項目指揮部都要研究好、吃透、用好各類政策,服務(wù)好項目建設(shè)。六要加快項目建設(shè)進(jìn)度,要迅速進(jìn)入作戰(zhàn)狀態(tài),要倒排工期、掛圖作戰(zhàn),強化現(xiàn)場辦公調(diào)度。七要破解要素制約,要積極破解資金、土地、手續(xù)辦理等堵點、難點、卡點,系統(tǒng)分析制約因素,精準(zhǔn)研究解決措施。八要加強溝通協(xié)調(diào),總指揮部辦公室與各項目指揮部,各項目指揮部與計財處等部門要加強溝通協(xié)調(diào)、密切配合。九要加大調(diào)度力度,總指揮部辦公室要定期組織召開調(diào)度會,加大實地檢查督導(dǎo)力度,監(jiān)督審計處要對各項目進(jìn)展情況及時督查。十要落實好“四權(quán)”,即落實好項目指揮長的資金使用權(quán)、執(zhí)行中的決策權(quán)、人員調(diào)配權(quán)、干部使用建議權(quán)。李長勝強調(diào),領(lǐng)導(dǎo)干部要堅守廉潔自律的底線,進(jìn)一步增強廉潔自律意識,任何領(lǐng)導(dǎo)干部都不得違規(guī)插手項目建設(shè)和工程招投標(biāo)。
萬書波在點評時對各項目指揮部前期工作進(jìn)展進(jìn)行了肯定,并指出當(dāng)前存在的問題,就推進(jìn)項目建設(shè)工作提出六點要求,一是各項目指揮部要進(jìn)一步解放思想、自我加壓、真抓實干,要增強使命感和緊迫感,創(chuàng)造性的開展工作,形成實物工作量,確保按時完成院黨委交給的任務(wù)。二要完備手續(xù)。各項目指揮部在開展項目建設(shè)的時候,要注意手續(xù)完備,該立項的要抓緊準(zhǔn)備立項所需要件,做到合規(guī)、合法。三要確保。責(zé)任大于天,各項目指揮部要細(xì)化措施,責(zé)任到人,確保不出現(xiàn)任何事故。四要防范廉潔風(fēng)險,要增強底線思維,確保建設(shè)優(yōu)良工程、廉潔工程。五要研究政策。對國家和地方農(nóng)業(yè)政策、土地政策、工程立項、工程建設(shè)、地方政策規(guī)劃要做到深鉆細(xì)研、吃透精神,確保建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)做到無縫對接。六要加快資金籌措。要利用各種渠道籌措建設(shè)資金,要積極向省領(lǐng)導(dǎo)、省主管部門匯報,更大限度爭取財政資金。
溫馨提醒:本網(wǎng)站屬于信息交流平臺,倡導(dǎo)誠信合作、互惠共贏!為保證您的利益,建議經(jīng)銷商朋友與廠家合作前,認(rèn)真考察公司資質(zhì)誠信及綜合實力,以免造成損失!
您留言,我回電!幫您快速找到您想了解的產(chǎn)品!